次に、中国の空気調節の企業によって直面される問題は左行き、大規模な拡張、天井を通した壊れ目を高め、良質の開発の新しい道を探検し、しかし勇敢に進み、規模の効果を拡大し、部門の整列を拡大し、段階の視野を広げることを正しく行くことではない。
2つの巨人MideaおよびGreeがある中国の空気調節の企業は世界の世帯の空気調節工業およびまた開発で書き入れた新しく戦略的な屈曲ポイントを耐えられた
最初に、世帯の空気調節工業に、中国企業は絶対スケールの利点および比較優位を確立し、市場および価格プロダクトを定義する権利がある;但し、世帯の空気調節のスケールそしてスペースは開発され、発展途上国のさまざまなレベルに現われた。上向きに育ち続けたいと思えば新興国の市場そして必要性を拡大ただできるが時間かかり、短期は方向ではない;
2番目に、全体的な空気調節工業はまだ安定した市場の需要を維持するために商業エアコン、ヒート ポンプのエアコンおよび他の部門、すべてを含んで世帯のエアコンに加える強く、持続可能な発展の運動量を、特に、維持する;同時に、炭素放出量の減少およびカーボン中和の傾向の下で、ある国および地域は環境エネルギーのオペレータに似合うために空気調節、もはや購入の空気調節ハードウェアの消費モードを改善しないが、空気調節企業を作っている;多くの隠された機会がありが、操作の難しさはより複雑であり、局在化および合同事業操作を含む。
3番目に、中国の空気調節企業のため、中国の市場は重要な「戦略的な穀倉だけ」であるが、全および中国の空気調節企業だけではない。同様に、中国企業の最新のビジネスの焦点は世帯のエアコンのグローバル市場およびずっと商業エアコンの中国の市場に常に焦点を合わせている。但し、海外市場に、世帯のエアコンのプライベート ブランド、他の媒体の商業エアコンおよび冷たく、暖かい環境オペレータは調査の初期にまだあり、全面的なレイアウトを形作らなかった。
4番目に、米国日本のDaikinのようなforeign-funded空気調節企業と比較されて、中国のの米国そしてTraneのキャリアは空気調節企業ずっと大規模な利点の世帯の市場そして追求の長期耕作による世界の同じような企業間で低い。Dajinは関連したアメリカ企業は約30%の売上総利益率を維持できるが少数の中国企業だけほとんどが約10%だけである20%の売上総利益率を達成できるが35%の売上総利益を達成できる。
すなわち、全体的な世帯の空気調節の市場を長年にわたり支配した中国の空気調節企業は停止は言うまでもなくここの現状に明らかに満たすことができない。何人かの家庭電化製品のディーラーが言ったように、「今家のエアコンに実際にビジネスがない。最初に、利益は余りに低く、二番目に、市場である余りに巻き毛、三番目に、要求固定された、四番目に、想像のための将来部屋が」ない。
別の観点から、中国の市場の多くの空気調節企業のために、世帯の空気調節は大規模、大きな需要に全くである。但し十分な利益サポートなければ、いかにプロダクト技術および質の革新についてそしてユーザーのニーズを観察するために、ユーザーの声を聞くために、ユーザーの不満を改善するためにより多くの資源を取る企業はいかにことができ革新するために率先してやる慎重に考えることができるか。同様にであるユーザーのプロダクト経験をする空気調節のディーラーの思考何それらがお金をもうけるか、または利益をもうあまり作らないことができれば、売り上げ後のサービス等。従って、ある特定の営業利益を維持することはすべての企業の健康な、持続可能な発展へ前提およびキーである。
現在、世帯の空気調節の市場の売上総利益の連続的な低下および競争の非常に複雑複雑のと、全体的な空気調節の市場の場所を占めたMideaのような一流企業、GreeおよびHaierは明らかに現在の産業ぬかるみであちこちに投げ続けることができない。それらはビジネス プラットホーム、ビジネス視野、市場の需要の次元からであるなり、改善しているユーザーは新しい景気を開発する。具体的には、家庭用電化製品の円は複数の考えがあることを信じる:
最初に、世帯のエアコンの大規模な利点の維持に基づいて、私達はある大きい中央エアコンの技術そしてプロダクトの商業エアコンの投資そして拡張を、特に高めるべきである;中国の市場の後部作戦に基づいて、積極的に世帯およびコマーシャルの2つのビジネス システムの共通の成長を実現するためにヨーロッパ、アメリカおよび日本のようなある企業の家のグローバル市場の定位置戦いの進歩を、特に、努めなさい。
2番目に、私達は起源として空気調節のハードウェア製品を取り、家族またはコミュニティのエネルギーおよび環境オペレータそしてサービスプロバイダに積極的に変形するべきである。単一の空気調節装置の販売から一部の都市および国の主体として空気調節装置との地方エネルギー機構操作への、特に、従来の空気調節、水空気調節、空気エネルギー ヒート ポンプの空気調節および他のプロダクトを統合するために、簡単な空気調節装置の販売よりもむしろ、冷却容量および熱の準備を探検しなさい。現在、それはまた場面利点の助けによって組織的空気解決から始まる多くの空気調節企業のための試みであるしかし彼らは彼らのステップを増加し、ビジネス モデルの同期革新に協力するべきである。
3番目に、私達は高い値段を販売し、前線の市場の上限を、実質プロダクト力の共同作用戦うことを、敢えてしブランド力および科学的で、技術革新を形作るために、世界HVACの技術動向およびプロダクト標準を定義することを敢えてし中国の市場の相当な鉛および世帯の空気調節および他の補助的な部門の絶対鉛に常に満足することができないある「有害な」革新から、ある「元の」および「元の」プロダクトおよび機構の助けによって始まることを敢えてするべきである。私達は「私達自身を」打つことの勇気そして強さとを突破しなければならない。
過去の3か4年の中国の空気調節企業が中国の市場の開発および成長の天井の難しさに出会ったが、ある企業の市場の性能の変動はまた空気調節企業のよい日が終わることを外の世界をしっかりと信じる作る。但し、家庭用電化製品の円は外の世界によって考慮される天井が単一の部門の成長スペースそして力にだけ基づいている、周期的な不足があることを信じ。中国の空気調節の企業の未来のスペースそして段階が「端」に来たことを意味しない。その一方で、部門の拡張によって、市場の出口および商業破壊の中国の空気調節の企業は新しく戦略的な屈曲ポイントでより大きいスペースおよび段階を見つける。